品尚汇正好已经七岁了，他们一直坚持做自己“老本行”，并已经成功登陆新三板，对于他们而言，七年更像是一个新的起点。
创办品尚汇的初衷：希望中欧葡萄酒信息对称，国人能够像享受茶一样轻松地享受进口葡萄酒。在2004-2009年期间，当张辉军在华为欧洲负责软件业务的市场时，他发现葡萄酒在中国并不普及，而在欧洲大部分酒仅3-6欧元。这让他考虑能否通过一个模式，把本应该很普及的葡萄酒、以及欧洲的生活方式平价地到中国来。最终，他们就创办了品尚红酒网，也就是现在的品尚汇。
渠道与消费不断变化促升级。在创业初期，以及这7年中，张辉军遇到了很多具体的问题。他说：“客户的需求，以及市场渠道在不断变化，这导致我们的商业模式需要不断调整。”最初他们是一个独立网站，但随着流量成本上涨，他们转向天猫和京东这样的综合性电商平台开设旗舰店。随着互联网红利减弱和电商增长放缓，他们建立了“品尚汇B2B平台店省省”来对接经销商和传统渠道。
对于合伙人的好处，在于以前做葡萄酒啤酒要囤货，现在我们来囤货，并承担配送环节，减少烟酒行库存压力，他们则专注于他们的长项——把市场做好、客户维护好。这是一种分享经济的模式。这种模式从去年开始，效果非常好。
目前 品尚汇 开始主动去代理全球好品牌和大单品，有目的主推大单品，这似乎不太像一个平台电商的手法。但是这是基于消费者的品牌认知度越来越高，从5年前只知道拉菲，现在知道Penfolds、蒙特斯、若诗庄园等多个品牌。这使得他们需要将产品体系延展，并与智利葡萄酒大牌蒙特斯、澳洲富邑集团TWE成为合作伙伴。
登录新三板只是个开始，对张辉军来说，是公司角度上的明确方向，是行业影响力、品牌力、受关注程度提高的一步，同时也是为了未来申请IPO提前做准备。登陆新三板仅仅是企业发展的一个阶段，而主板上市才是企业成熟发展的一个标志。而且，无论是在新三板之前还是之后，他每天思考的是如何把企业经营好，没有什么不同之处。
对于未来7年的蓝图，张辉军认为，“我们仍会在进口酒领域网罗全球最好的品牌叠加上全渠道强品牌特质。”通过互联网技术提升运营效率，最终目标是达到100亿销售规模，并实现IPO，使得品尚汇成为行业龙头，为消费者提供优质产品。
