在过去的两个月里，ASC精品酒业持续推出多个新品牌，尤其是在一个月内宣布与三个智利葡萄酒品牌达成合作，这一消息引起了广泛关注。作为ASC首席执行总裁的长江淳，在这半年来，他带领公司集中发力。
对于这一系列变化，WBO进行了深度交流，以了解背后的原因。长江淳向WBO表示，ASC团队专业、敬业、团结，并且充满活力和创新精神，这让他感到自豪。他还提到三得利集团对ASC的支持给他增添了信心。
从ASC近期不断宣布与新品牌合作，以及在中国多个城市举办消费者或经销商活动，可以看出ASC以及三得利对中国葡萄酒市场有着坚定的信心。尽管当前进口数据和进口商数量下降，但这一现象并不一定是负面的市场反应。长江淳指出，中国葡萄酒市场已经进入高速发展阶段，消费者对葡萄酒认知日益提高，对运营商提出了新的要求，而这样的局面对于专业运营商来说，是有利的。
智利葡萄酒是ASC重点发展方向之一，由于其亲民价格、丰富口感和多元风土吸引了消费者的喜爱。其中三个新代理品牌定位不同，其中科诺苏是一个大型品牌，可适用于各类客层；拉博丝特则以酿造风格接近法国著名；玺瓦酒庄以酿造本土佳美娜而闻名。此外，还有一款非常受欢迎的黑比诺葡萰。这样的组合，使得他们能够做更多细分工作。
关于每个品牌如何操作，ASC内部制定了SKU策略，从而避免内部竞争，并满足不同客户和市场需求。此外，从2022年开始，与巴斯克酒庄的合作将终止，而与罗斯柴尔德家族的合作将聚焦于名庄和香槟板块。
1-11月份，该公司名庄产品销售额相比去年同期增长28.8%。然而，即便是在“巨头时代”，资金只是成功之路的一个条件，而非唯一因素。在这个过程中，不仅需要取得客户信赖，还需经验积累，因为 ASC操作20多年的名庄产品，他们无疑拥有丰富经验。而与波尔多集团也有良好的关系，这也是关键所在。
值得注意的是，在长江淳执掌之前，一系列架构调整已经进行过。在未来是否会再次调整结构？就此问题上 长江淳表示，“组织优化是我们一直在做的事情。我认为优化就是改良，就是稳步前行，不会突然大动作。但这些调整都是顺应市场。”不仅如此，对低度果酒市场也展开了一系列精密筹划，如咕咕蜂微泡葡萄酒等潮饮单品，以及针对新生代突破。这一切都依赖于既有经验又能提供洞察力的员工共同努力。
对于未来的中国葡萄wine行业，有人可能怀疑它是否能像日本威士忌一样迎来繁荣时期，但长江淳依然持乐观态度。他指出，上世纪90年代日本威士忌行业曾经困难重重，最终却迎来了繁荣时光。当今中国，也正处于这样一个盘整阶段，只要坚持下来，就必将迎来黎明曙光。不论何种情况发生，都愿意等待这一天到来的到来——这是他的承诺。
