在这段对话中，WBO与栾大伟进行了深入的交流，探讨了也买酒自并购后至今的发展情况。栾大伟担任常务副总裁以来，也买酒业务收缩，产品结构调整，并且供应商之间的博弈也出现了。尽管去年微亏，但今年已实现盈利，并通过优化供应链效率、调整运营架构和商品结构等方式降低了运营成本。
关于B2B业务进军的问题，栾大伟表示目前没有计划，因为他更专注于强化也买酒专业葡萄酒电商网站的定位。他认为，要保持先天优势，就必须在葡萄酒领域维持专业性。未来，他们将通过加强移动端业务，使得也买酒成为一个有意思、专业的社群电商平台，这样的发展方向具有很大的空间。
对于线下与线上整合的情况，栾大伟透露他们正在拓展零售连锁行业经验丰富的人才，以提高单店建设成本、团队管理和商品配置等方面的能力。此外，他们将在三个月内完成线上线下的系统打通，让商品保真、价格最优、体验最好。这是与其他企业不同之处，不仅有传统力量，还有真正互联网基因。
随着巨变，在未来三到五年，将会产生几家酒类流通企业的大型竞争者，现在市场还需要领先企业共同培育、探索和合作。关于文化融合的问题，栾大伟表示，他重视细节和诚信，而这些都是海派文化中的关键要素。他认为这种文化应该坚持，而且他们已经开始寻找长期合作伙伴来梳理供应链体系。
最后，对于网络红人计划，栾大伟提到了“草根网红”的概念，他希望找到那些懂得葡萄酒，又具备文采愿意写作的人作为选购顾问，以及鼓励会员参与成为推广商或员工，从而形成一个互动性的社群平台。这是一个非常好的故事，每个人都能找到自己的粉丝，如果能够聚集1000个这样的影响力人士，每个人的小世界就可以组成一个大的世界。
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