在当前的商业环境中，智利葡萄酒市场虽然呈现出双降的局面，但圣丽塔葡萄酒集团旗下的高端葡萄酒却在大中华区实现了50%的年增长，这一成就背后，是由智利圣丽塔葡萄酒集团大中华区总经理Shelley徐珊女士带领下的团队努力和精心策划。
Shelley徐珊女士作为行业内的一位资深人士，她对市场洞察力极佳，对渠道和品牌有着深刻的理解。在WBO专访中，她分享了她如何引领公司在逆境中取得成功，以及她如何平衡工作与个人生活。
对于WBO的问题，徐珊女士详细解释了公司在2023年的发展战略。关于渠道布局，她强调了扎实基础和双赢战略。她还提到了品牌文化作为引领市场发展的核心，并减少了传统宣传形式，注重品牌故事和文化属性。产品层面上，圣丽塔集团坚持保有经典属性，不支持无意义创新，而是致力于高端化领域打下坚实基础。
对于经销商扶持措施，徐珊女士指出目前最大的投入是帮助经销商树立品牌高端化文化标杆。此外，跨界整合营销也是他们的一个重点，他们选择合作对象具有高端性、文化性的项目，以达到理想效果。
接下来，圣丽塔集团将继续推进专业化、高流行化、普及化三个阶段目标，以实现更广泛的人群认可。这也体现了一家企业持续深耕一个市场所需具备的韧性和决心。
然而，在任何企业发展过程中，都会遇到挑战。针对此点，徐珊女士表达了她的观点，即抛开杂念专注做好当下事情，与客户和经销商抱团取暖，同时保持感恩的心态对待正面的声音，对待负面的声音则以改之为原则，无论哪种都要加勉自己。
未来，Saint Clair Group 在中国市场上的角色将是新贵文化的领头羊，其产品定位以高端为起点，以品牌文化为标杆，从多元化向大众化扩展。通过不断地探索并深耕中国市场，这个家族企业已经成为不容忽视的一股力量，它凭借其优质产品、独特品牌影响力以及坚定的志向，在全球范围内逐渐树立起自己的形象。而Santclair Group 的这种精神，也让它成为其他企业学习研究的一个榜样。
