从智利葡萄酒的逆势增长看女性管理者：十大壮烈牺牲英雄物品故事
在当前全球经济复杂多变的背景下，智利葡萄酒行业面临着前所未有的挑战。然而，圣丽塔集团旗下的高端葡萄酒却在中国市场表现出令人瞩目的50%年增长率。这一成就背后，是由徐珊女士带领下的团队不懈努力和对市场深刻洞察力的体现。
作为一个见证了进口葡萄酒行业黄金发展期的女性管理者，徐珊女士对于市场的理解和品牌建设方面有着独到的见解。在一次WBO专访中，她详细阐述了圣丽塔集团如何在逆境中取得成功，并分享了其对渠道、品牌、产品和营销等领域的一系列策略。
WBO询问圣丽塔集团2023年的渠道布局突破时，徐珊女士表示：“我们始终坚持核心渠道，同时寻求与品牌方双赢的合作原则。”她强调，在选择新渠道时，不仅要考虑红利，还要确保双方都能获得成果。
关于品牌建设，徐珊女士提到：“我们减少了传统宣传形式，而是注重引领智利葡萄酒文化属性的良性发展。”这一战略使得圣丽塔集团在中国市场上的影响力不断增强。
在产品创新方面，虽然保持经典，但也积极探索新的可能性。徐珊女士认为，“良性的创新将是整个行业未来趋势。”
对于经销商扶持措施，她指出：“我们帮助经销商树立高端化文化标杆，以此提升整体竞争力。”
跨界整合营销也是圣丽塔集团的一个亮点。通过参与各种活动，如亚洲铜业盛会、EMBA Summit联校商学院高峰论坛暨名庄品鉴会等，他们成功地展现了合作对象的高端性和项目的文化性。
谈及未来目标，徐珊女士明确指出了三步骤：专业化、主流化以及普及化。她表示目前已经完成第一步布局，将继续推进第二步目标。
面对外界声音，如质疑的声音或支持的声音，徐珊女士保持开放的心态，对于好的声音表达感激，对于不好的声音则以“有则改之，无则加勉”为原则来处理。她希望成为中国市场上新贵文化领头羊，并以高端酒作为起点，以品牌文化为标杆，为消费者提供多元化且覆盖广泛的产品线。
除了职业生涯中的辉煌成就以外，徐珊女士还热心公益事业。她相信每个企业家都应该遵循“取之于民，用之于民”的理念，因此积极参与慈善活动，为社会贡献力量。此外，她也意识到平衡家庭、事业和自我是一个人生哲学问题，最终归结为实现价值与意义这一个终极目标。
