在过去的两个月里，ASC精品酒业持续推出多个新品牌，尤其是在一个月内宣布与三个智利葡萄酒品牌达成合作，这一消息吸引了众多关注。作为ASC首席执行总裁的长江淳，在这半年来，他的团队取得了显著成就。
长江淳向WBO介绍说：“ASC团队非常专业、敬业、团结，并且充满活力、勇于创新。这让我非常自豪，他们对市场和社会的高度责任感也令我钦佩。”三得利集团给予ASC极大的支持，让他充满信心。
从ASC近期不断宣布与新品牌合作，以及在中国多座城市举行针对消费者或经销商的活动，可以看出ASC以及三得利对中国葡萄酒市场的信心。尽管当前葡萄酒进口数据和进口商数量有所下降，但这一现象并不一定是负面的市场反应。长江淳解释道：“中国葡萄酒市场经历了高速发展，消费者对葡萄酒的认知日益成熟，也对葡萄酒运营商提出了全新要求。而这样的局面，对专业如ASC这样的葡萄酒运营商是有利的。”
对于智利葡萄wine重视体现出ASC敏锐市场嗅觉。长江淳指出：“我们的品牌策略是以消费者为导向。在现在的大环境下，智利wine确实有很好的发展机会。因此这是我们的重点发展方向之一。”
对于新代理三个智利品牌，ACS进行了细致划分。“虽然表面上看，他们都是智利brand，但他们产品特点截然不同。”其中，有大型brand—科诺苏（Cono Sur）产品来自各产区，可适用于各类客层；另两个brand—拉博丝特（Domaines Bournet-Lapostolle Chile）及玺瓦（Viña Casa Silva）则以酿造风格接近法国或本土品种佳美娜而闻名。此外，科诺苏还有黑比诺等著名品种，这样的组合让我们可以做更多细分。
针对每个brand操作策略，由内部制定SKU操作策略，以避免内部竞争，满足不同客户需求。此外，从2022年开始，与巴斯克结束合作，将聚焦于名庄香槟板块。
1-11月名庄销售增长28.8%
谈到名庄市場的情况，即使许多曾共同做大中國名庄市場同行逐渐淡出的背景之中，大型企业仍进入“巨头时代”，但资金并非成功唯一条件，而是要取得客户信赖以及丰富经验。在2021年1-11月期间，随着新的努力和策略调整，比如与波尔多集团良好关系及20余年的经验积累，其销售额相比前一年增长28.8%。
除了组织架构优化，还包括稳健延续的人员筹划，如低度果wine突破计划，以及咕咕蜂微起泡wine项目。这不仅仅是一个业务转变，更是一场文化革命，为年轻人提供了一次参与机会，同时也让公司能更好地理解当代消费者的需求。
关于未来，看待日本威士忌行业曾经困难时期后迎来繁荣期，一样相信将会发生在中国port wine行业中。当问及此事时，他坚称：“未来，我们将迎来一个更加光明灿烂的时候，我期待那天早日到来。”
