导读 虽然葡萄酒和酒店业在逐步解决残疾人士的需求和工作机会，但这条路还未完全铺平。雷司令怪胎约翰·休斯（John Hughes）以其卓越的品味，制作了澳大利亚最出名的雷司令之一——如果不是最好的那一款的话。令人惊讶的是，约翰本人也患有脑瘫，这种状况影响了他的言语能力以及右手的使用。他在与我交流时，我才意识到这一点，似乎让巴罗莎谷酿酒师感到欣慰。“我从不利用我的残疾来推销一瓶葡萄酒，”他坦言，“老实说，我已经申请了140多份工作，我们甚至进入了面试阶段，但最后都没有结果。”
1994年，当阿德莱德的澳大利亚葡萄酒研究所（AWRI）提供给他分析服务职位时，这是一个展现自己的能力和才能的大好机会。他在那里工作了10年，然后，他对葡萄栽培和酿造事业所持有的热情，将他带到了欧洲，但回国后，他花费了12个多月时间才找到新的工作。“最后，我通过AWRI建立的人脉网络，最终让我在葡萄酒行业中找到了一个小众领域的岗位，”约翰回忆道.
他的经历，不仅因为他的残疾而被接纳，更是成为了一股力量，使得他能够通过巴罗萨基金会（Foundation Barossa）创立奖学金，即Kicking Goals。这是一家以社区为基础、致力于支持残疾学生高等教育或特殊需求项目如电脑或运输工具等项目的一家慈善机构，而约翰正是该基金会董事会的一员。“我们为高中毕业生中的残疾学生提供指导，”他说道，“这笔资金用于支持他们继续深造。”
同时，John还是Barossa Enterprises董事会成员，该公司是南澳大利亚地区规模最大的一家雇佣残疾人的企业，其核心业务包括为酿酒厂制造木质餐盒及包装服务。该组织成立45年以来，以应对当地缺乏政府资源与支持结构的问题。
Henschke, St Hallett, Jim Barry and Langmeil等著名葡萄园生产商长期以来一直依赖其服务。“我们并不要求慷慨援助，”Barossa Enterprises首席执行官加里·维尔特(Gary Velt)表示，“我们要求的是稳定的就业机遇；[酿酒厂]获得的回报就是高质量产品。”随着国家残障保险计划(NDIS)扩大至集团范围内，使之从克莱尔和巴罗莎谷基地发展到麦克拉伦谷进行扩张活动。
“我们的目标是在南澳大利亚主要水果产区内形成社区基础,”Gary补充道：“但这并不意味着不能向河间地域乃至更远的地方拓展。”
综上所述，无论是在提升品质还是开拓市场方面，都需要不断探索并适应变化，同时也要确保所有参与者得到公平合理的地位。这也是为什么尽管进步明显，但仍需进一步努力，以确保每个人都能享受到这些成果。在这个过程中，每个声音都是宝贵财富，每个故事都是前行道路上的灯塔。
