在葡萄酒行业的浪潮中，周洪江提出了一个振奋人心的提案——《完善酒类广告管理办法》。这个提案旨在打破促销和广告领域的“枷锁”，为企业创造更多发展空间。通过两个具体例子，周洪江阐述了当前管理规定对企业影响的问题，并提出解决方案。
首先，他指出，《酒类管理办法》中的限制，比如不允许买一赠一、买二赠一等促销活动，这对于提升品牌知名度和市场竞争力造成了阻碍。其次，他强调，在产品说明书上不能标注获得的奖励，这与国际惯例相悖，对消费者购买决策产生负面影响。
为了应对电商时代的挑战，张裕公司选择主动适应并保持价格体系的一致性，不参与价格战，而是坚持明码标价。在网络销售中，张裕凭借高质量产品稳居前十位，同时也是唯一进入这一榜单的葡萄酒行业巨头。
国际化是张裕未来的方向之一，它不仅意味着将产品出口到全球市场，而且还包括并购海外品牌和建立国际化销售渠道，以确保品牌在不同国家得到同样的认可与尊重。周洪江强调，将来要像对待“张裕”一样对待收购的品牌，即把它们培育成中国百年畅销品牌。
工匠精神是企业家的核心价值之一，它要求严格遵循生产流程，无论是在制造复杂菜肴还是葡萄酒，都需要精益求精。这也体现在烟台葡�牙城项目中，每个细节都经过严格控制，以保证即便是低端产品也能保证质量标准。
未来，周洪江坚信国际化和年轻化将成为关键词。他认为，要让百年的品牌焕发新的活力，就必须让它符合新一代消费者的口味。这包括推出陈酿型和果香型葡萄酒，以及讲故事式营销策略。此外，还有针对低收入群体推出的30元左右商品，如“醉诗仙”，以及面向年轻人的“小萄”系列，为不同的消费群体提供多样化选择。
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