王珍海：从破产边缘到全球有机大王的时代楷模人物简史

在甘肃的威龙有机基地，有时会看到一位带着草帽被晒得黝黑的长者，在葡萄田中巡视，他经常从早到晚和酒农待在一起，守候着沙漠中的有机葡萄藤。这就是王珍海，他一边用脚步丈量中国的沙漠，把中国武威的沙漠开辟成有机酒田；一边用全球的眼光引领企业发展，收购了澳大利亚的有机葡萄田，打造全球有机葡萄酒基地。

正是他这种勤劳务实的气质，成为所有威龙人的榜样，积聚成威龙独特企业文化。虽然2019年，整个中国葡萄酒行业遇到一些困难和调整，但是威龙已经走出了自己独有的路线，无论是产品、市场，都有清晰的定位。

6月26日，世界品牌实验室发布中国500最具价值品牌，威龙葡萄酒股份有限公司再一次被放到聚光灯下，以71.64亿元的品牌价值，在榜单中列第466位，这是他们连续16次上榜。面对荣誉，威龙公司“掌门人”王珍海说，“没有成功的企业，只有一些时代的人们，他们所谓成功只不过是在踏准了时代节拍。”

他认为，是因为能够根据时代沿革不断创新，使得 威龙能够发展到今天。"尽心尽力做到更好" 是 威龙矢志不渝的心志，也是 王珍海 带领员工开拓创新的强劲动力。

世界风云变幻，但发展主题永恒。今天 的 威龙 早已 从 那个 名不见经传的小厂转身为 中国 葡萄酒 行业前三强，一直成为 中国 有机 葡萄 酒 的 领航者。回首创业艰辛，不忘那1992年接手 龙口 葡 萃 酿 酒 公司 的 创始之初，那个名不见经传的小县城，从零开始创办了一家新企业。

但与许多企业家不同的是，当时技术设备落后、产品质量低下、营销团队散乱、潜亏损近500万元发工资成了问题。在那个人均收入仅几百元年代，这个数目如同天文数字一样巨大。而为了稳定工人的情绪，以及尽快扭转亏损局面，就不得不从自己家里拿钱给工人发工资，还要带着翻译去俄罗斯做边境贸易。

经过他的不懈努力，最终让 威龍從 破產邊緣挽救起來，並在1994年企業實現了股份制改造 改制后的 威龍 投資建立自己的葡萄生产基地，并组建国际大师团队研发关键技术，将这块土地上的野性物种培育成为国内外知名的大型农业产业化项目之一——拥有品质保证体系，被誉为“东方传奇”。

多次创新，让 威龍 成为全球 有機 葡 萃 酒 领导者。在竞争中成长起来的一家民企，与央企国企相比无论资金实力背景关系还是管理资源等层面都不在同一个水平上。但正是在逆势而行错位发展之下才赢得了今日的地位。他坚韧奋斗，用包装入手采用大瓶彩箱包装，为今国内仍然沿用这一基本包装形式，同时推出橡木桶陈酿系列以代表性的工艺创新模式进行自我提升，为消费者提供更多选择。

至于是否满足既有的成绩停止脚步？至少从最近的一些动作来看，比如主导澳大利亚葡萄园收购项目，上马中国最大投资项目，在维多利亚州墨累-达令产区收购11家葡萄园（含土地附属资产），此举也提升优质原料供应能力保障质量。此外，还率领威龙人在那里建立了一座总投资约6亿美元的大型现代化酿造中心。这一切都表明，没有结束，而是在追求更高目标，更远大的梦想。在这个过程中，他始终坚持“尽心尽力做好”的信念，不断地探索与创新，以期成为全世界认可并尊敬的地球级别领导者的位置。