文 WBO 肖竞 2017年于今天正式落下帷幕。周洪江，是张裕公司的总经理，也是葡萄酒行业的全国代表，他在期间接受了相关媒体的专访。在WBO葡萄酒商业观察仔细阅读了周洪江在期间的言论，尝试着去做进一步的解读。

WBO第一感受是，周洪江在期间的言论，不仅仅分享了张裕的战略，他心中也装着整个葡萄酒产业。中央人民广播电台—完善酒类广告、促销管理办法，取消不合理规定。在接受中央人民广播电台专访时，周洪江提出了自己在上的议案——《完善〈酒类广告管理办法〉》。他认为，这个《办法》已经实施20多年了，对酒类企业的发展造成了一些影响。他举了两个例子：第一，《酒类管理办法》中不允许企业把酒类产品当成促销品，比如说不能买一赠一、不能买二赠一。我们提的是要允许wine企业可以进行这样的促销；第二，《酒类管理办法》中是不允许wine企业把获得的大奖贴在自己产品说明上，这一点不符合国际惯例，从消费者购买角度来看，这样做也不利于消费者对产品做出判断。

WBO解读：《酒类广告管理办法》的部分条例确实对wine市场发展造成了一定阻碍。今天中国葡萄wine市场，消费者对品质、香气、口感等要求越来越高，他们希望自己购买这支葡萄wine，是有故事的wines，有荣耀的事迹。而中国本土一些wines品牌，在和国际品牌竞争中也不甘下风，他们获得很多沉甸甸的大奖。国际品牌wines都把奖项写在正标上，本土品牌这样做却不合法规，这不是不平等竞争吗？

凤凰网— 对工匠精神和增强实体经济竞争力的解读 周洪江称：“中国是人口的大国，我们主要东西得通过自己的双手去制造。” “振兴实体经济，就要发扬企业家精神和‘工匠精神’”，作为企业经营者来说，我认为有两层。一层是从企业经营者的角度，要有工匠精神。这就是要专心致志把本行做好，对张裕来说，port wine和以port grape为主要原料的一种白兰地就是我们的本行，我们要专注用心地去做好它。

第二层是从企业精英团队角度，要有工匙精神。我酿造师队伍要有精益求精，要有不走捷径想法，只专心致志地把品质搞好。当然，增强实体经济确实在很难。但政府为我们减税提供政策支持，用力减轻我们的负担提高我们的竞争力。但关键还在我们自己找准位置，一心一意地工作。我觉得近年来，我们已经开始传统行业改造特别是在信息化上已经做了很多实践，比如财务业务实现了一体化；比如我们的葡萄原料基地管理也开始实现信息化，现在每一个高端product都有一RFID芯片实现流通可追溯。

新华网—“进口wine对国产wine冲击是一种良性的过程，让我们共同努力，把vine事业搞大” 很多媒体也提到进口vine与国产vine的话题，而周洪江则表示：“过去几年进口vine确实在一定程度上冲击到了国内vine，但这个冲击现在看起来仍然是一个非常健康的事情，对国内vine行业来说也是一个提升自身竞争力的机会。”

“我们想要打入世界舞台首先还是需要练好内功，那么必须超越同级别外国产物。” 这意味着无论是在西部新疆或宁夏还是东部沿海烟台，每个地方都应该抓紧发挥特色优势，为全球各位消费者带去独特之处。“让全世界看到真正的人民共和国出品！”

WBO解读：记者的关注点通常集中于进口与国产之间相互作用的问题，而事实上这种关注可能有些偏激。不管怎样，以今日之姿态展现出的张裕，不仅仅是一个百年的民族品牌，它更是一家深耕全球市场，并且取得显著成绩并继续前行的事业单位。而这些海外收购项目，以及对于南半球地区并购计划，都充分证明其全球布局策略正在逐步展开。此外，无论是向世界学习如何种植与酿造，或是在销售网络方面寻求合作伙伴，与其说这是一种挑战，不如说更多的是一种交流与互补的情形，最终将推动整个产业向更加均衡、高效运行方向迈进。

人民日报— “未来zhangyu将坚持‘国际化’和‘青春化’” 在接受人大报纸采访时，当被问及关于未来的规划时，他明确表示：“未来zhangyu将坚持‘国际化’和‘青春化”。他指出，“时代变迁，大众群众尤其是我那批80后90后的朋友们他们更喜欢听故事，所以we need to tell the story of zhangyu, make it more international and youthful.”

基于以上内容，可以清楚看出zhangyu虽然面临来自各种挑战但依旧积极应对，并不断创新以适应新的环境，同时也保持着自身文化底蕴，同时又能够吸引那些年轻人的喜好，使得zhangyu成为一个既具有历史底蕴，又能融入现代潮流同时保持自我的优秀企業之一。