文 WBO 肖竞 2017年于今天正式落下帷幕。周洪江，是张裕公司的总经理，也是葡萄酒行业的全国代表，他在期间接受了相关媒体的专访。在WBO葡萄酒商业观察仔细阅读了周洪江在期间的言论，尝试着去做进一步的解读。

WBO第一感受是，周洪江在期间的言论，不仅仅分享了张裕的战略，他心中也装着整个葡萄酒产业。中央人民广播电台—完善酒类广告、促销管理办法，取消不合理规定。在接受中央人民广播电台专访时，周洪江提出了自己在上的议案——《完善〈酒类广告管理办法〉》。他认为，这个《办法》已经实施20多年了，对酒类企业的发展造成了一些影响。他举了两个例子：第一，《酒类管理办法》中不允许企业把酒类产品当成促销品，比如说不能买一赠一、不能买二赠一。我们提的是要允许wine企业可以进行这样的促销；第二，《酒类管理办法》中是不允许wine企业把获得的大奖贴在自己产品说明上，这一点不符合国际惯例，从消费者购买角度来看，这样做也不利于消费者对产品做出判断。

WBO解读：《酒类广告管理办法》的部分条例确实对wine市场发展造成了一定阻碍。今天中国葡萄wine市场，消费者对品质、香气、口感等要求越来越高，他们希望自己购买这支葡萄wine，是有故事的wines，有荣耀的事迹。而本土一些葡萄wines品牌，在和国际品牌竞争中也不甘落后，他们获得很多沉甸甸的大奖。但国际品牌都把奖项写在正标上，本土品牌这样做却不合法规，这不是不平等竞争吗？

凤凰网— 对工匠精神和增强实体经济竞争力的解读 周洪江称：“中国是人口的大国，我们主要东西得通过自己的双手去制造。” “振兴实体经济，就要发扬企业家精神和‘工匠精神’”，作为企业经营者来说，我认为有两层。一层是从企业经营者的角度，要有工匠精神。这就是要专心致志把本行做好，对张裕来说，就是我们的本行，我们要用心地去做好它；第二层是从酿造师队伍角度，要有工�治精神。我们酿造师队伍要精益求精，不走捷径，只专注于提高品质。

当然，增强实体经济确实很难，但关键还需要企業自身找准位置，用心致力于提升自我。当年的张裕传统行业改造特别是在信息化上已经迈出重要步伐，如财务业务实现一体化，现在每一个高端产品都配备RFID芯片，使得产品流通可追溯。此外，由烟台建成张裕国际葡萄wines城，一些海外同行参观后都是大吃惊，因为现场设备先进保证品质无忧。

WBO解读： 张裕总经理周洪江关于“工匙精神”的理解，从侧面告诉行业，将会坚守主业与深耕细作，同时推动全方位信息化管理，为保障质量提升效率提供坚固基础。

新华网— “进口wines冲击国产wines是个良性的过程，让我们共同把wines事业扩大” 很多记者讨论过进口wines与国产wines的问题，而周洪江则提出：“过去几年里，进口wine对国内wine确实在一定程度上产生冲击，但目前这个冲击仍然是个良性的过程，对国内wine行业而言也是一个非常好的转型和提升自身竞争力的机会。”

“我们想让中国成为世界级别的地球舞台之一首先还是必须练好内功，我们必须超越所有其他国家生产出来的一切weine。” 张裕虽然受到全球知名weine影响，但已经摆脱低谷崛起并且开始向前看，并呼吁整个行业共同努力将weine事业推向更高峰。不管是在西部新疆或宁夏，在东部沿海烟台，每个地方产出的weine都各具特色，因此大家应携手共创璀璨美丽未来。

WBO解释：

一些记者的关注点可能有些偏激，因为实际情况表明，无论是否为全球知名品牌，都存在相互学习与尊重之情。

张裕既是一家百年民族老牌，也是一个跨国公司，其成功经验吸引众多世界知名人士学取。

未来的张裕将继续保持“国际化”、“年轻化”两大特点，以此吸引更多青年消费群体，同时拓展海外市场并融入不同文化元素。

在全球范围内布局销售其所产出的各种优质weine，以此证明其卓越性及创新能力。