百特法方总经理揭秘：中国资本收购法国酒庄的成功之道
在全球范围内，中国资本的收购活动已成为常态，但这并不意味着所有交易都能顺利进行。许多酒庄面临着销售不佳、产品滞留等问题。在糖酒会上，WBO记者有幸采访到法国百特酒业集团法方总经理Sebastien PLANTEUR，他分享了中法双方相处之道，并从百特集团自己的经历中提出了宝贵见解。
产品滞销是主要问题之一
WBO问及在中国企业收购法国酒庄后出现的问题时，Sebastien PLANTEUR指出，一些员工可能会因为生产线上的产品无法卖出去而感到挫败。同时，由于投资跟不上市场变化，这也导致了销售困难。他举例说明，有些中方企业虽然购买了老旧设备，却没有改善设备，只是急于酿造，从而引发了一系列问题。
文化差异和缺乏策略造成矛盾
Sebastien PLANTEUR认为，文化差异是产生矛盾的一个重要原因。尤其是在大型工厂里，因为强大的工会组织和较为保守的管理方式，使得变革过程更为复杂。此外，没有一个明确的市场策略，以及对陈旧设备的改善，也加剧了这些矛盾。
积极交流与信任促进合作
关于百特集团与中国方面之间如何建立良好的关系，Sebastien PLANTEUR表示，他们最初遇到了沟通障碍，但随后通过聘请一位专职顾问来解决这一问题，并且他们保持积极沟通，以化繁为简。此外，他强调信任对于两边关系至关重要，即使有时候董事长可能不会懂法语或葡萄酒酿造，但给予充分信任仍然能够避免冲突。
更新设备提高工作效率
当问及百特集团在收购后所做的事情时，Sebastien PLANTEUR指出，他们对巴亚图、拉复以及其他葡萄园进行了更新，同时对老旧设备进行升级。这不仅提高了工作效率，还增强了团队成员参与感。他还表示，这些改变让他更加自信地面对未来挑战。
建议共享希望与耐心
最后，对于未来的合作建议，Sebastien PLANTEUR提出要持续交流以理解彼此，同时需要合理投资包括人员配备和新技术采用。此外，对于法国团队来说，要保持热情并耐心接受新的变化，而最重要的是双方应该抱有一颗愿意合作的心态，不应恐惧外资介入，而应欢迎它们带来的正面影响。
