导读 虽然葡萄酒和酒店业在逐步改善为残疾人提供需求满足与工作机会，但这条道路仍需我们共同努力，迈出一步。雷司令怪胎的约翰·休斯(John Hughes)以其非凡的才华，为澳大利亚葡萄酒界贡献了卓越之作之一——如果不是最优秀的话。他的故事更引人深思，因为他本人也面临着脑瘫带来的挑战，这种病症影响了他的言语能力和右手使用。
直到我有幸接触他，他才透露这一点，这让巴罗莎谷的酿酒师们感到无比激动。“我从未利用我的残疾作为推销一瓶酒的手段，”他坦白地说，“老实说，我已经申请了超过140个职位，我们甚至进入了面试环节，但最终都没有被录用。”
一个男人微笑着对着镜头，展现出坚韧不拔的精神。在1994年，阿德莱德的澳大利亚葡萄酒研究所(AWRI)邀请他加入，他们提供分析服务的职位，是证明自己才能和热情的一次宝贵机会。他在那里工作了10年，然后欧洲对葡萄栽培和酿造艺术产生浓厚兴趣，将他带到了那片土地。但是，当回到澳大利亚后，他花费12个多月时间寻找新的职业机遇。“最后，我通过AWRI建立的人脉网络，让我在葡萄酒行业找到了一份小众但充满意义的工作，”约翰回忆道。
他的经历，一路走来因残疾而被接受并且得到了认可，使他能够通过巴罗萨基金会(Foundation Barossa)创立奖学金，即Kicking Goals。这是一个以社区为核心、旨在支持高中毕业生的慈善机构，而约翰则担任董事会成员之一。“我们致力于为高中的最后两年的残疾学生提供指导，”他表达出了深切的情感，“这笔钱将用于高等教育或其他需求，如计算机设备或交通费用。”此外，约翰还是Barossa Enterprises董事会成员，该组织是南澳大利亚地区最大的雇佣残疾人的企业，其主营业务包括制造木质 酒盒以及包装服务。
该组织成立45年，以弥补政府资源不足及缺乏针对残障人的支持结构的问题。Henschke、St Hallett、Jim Barry 和 Langmeil 等知名葡萄酒生产商多年来一直是他们客户。首席执行官加里·维尔特表示：“我们并不追求慈善事业，我们追求的是工作；[酿造厂]所得到回报的是优质产品。”
通过国家残疾保险计划(NDIS)扩大业务，使得集团从克莱尔和巴罗莎谷发展至麦克拉伦谷，并向河间之地乃至猎人等区域延伸。“我们的目标是在南澳大利亚 葡萄产区内成为主要社区的一部分,” Gary 补充道，“但这并不意味着我们不能进一步拓展到这些新区域。”
总结来说，无论是在改进设施还是扩大就业机会上，尽管已取得了一定的进展，但对于那些致力于改变现状的人来说，还有一段漫长而艰辛的路要继续前行。而正如雷司令怪胎约翰·休斯所展示出的勇气与毅力一样，每个人都能发挥自己的力量，为构建一个更加包容与平等的地球文化做出贡献。
