文本重构：
在这场充满挑战与机遇的葡萄酒盛宴上，张裕公司总经理周洪江展现了他对行业未来的深刻洞察和明智规划。2017年，这位葡萄酒界的代表不仅分享了他的企业策略，更是展示了他心中对整个产业的理解和关怀。
周洪江在接受媒体专访时，提出了改进《酒类广告管理办法》的议案。他认为，这些规定虽然有20多年的历史，但已经显得过时，对于酒企发展造成了一定的阻碍。他举例说明，如不能将产品作为促销品进行买一赠一或买二赠一，以及不能在产品标签上贴奖励信息，这些都违背国际惯例，从消费者角度看，也不利于他们做出购买决策。
WBO解读指出，《酒类广告管理办法》中的某些条款确实限制了市场发展。今天的中国葡萄酒市场，消费者追求的是高品质、独特香气和口感，他们希望所选葡萄酒有着丰富故事和荣誉背景。而国内品牌在与国际品牌竞争中也取得了一定成就，并获得许多大奖。然而，本土品牌若想像国际品牌一样宣传其获奖情况，却受到法律限制，这种状况引发了一场关于平等竞争的问题讨论。
谈到工匠精神和增强实体经济竞争力，周洪江表示中国是一个人口大国，要通过自己的双手制造东西。这不仅涉及粮食生产，也包括工业品生产。在政府工作报告中提到的振兴实体经济，就要发扬企业家精神和“工匠精神”，培育更多“百年老店”。对于企业经营者来说，“工匠精神”意味着专注致志地把本行做好，而对于酿造师团队而言，它要求精益求精，不走捷径，以保证产品质量。
张裕公司正是这样一个典范，在传统行业改造方面尤为突出。通过财务业务的一体化、信息化管理以及高端产品RFID追溯技术的应用，张裕提升了服务客户能力。此外，在烟台建设的张裕国际葡萄酒城显示出了先进设备和严格管理，为保障产品质量提供了坚固基础。
面对进口葡萄酒对国产业界带来的冲击，周洪江认为这种冲击是良性的，可以作为转型提升自身竞争力的机会。他强调，要超越同类国外产品才能够站在世界舞台上，并呼吁整个行业共同努力，将葡萄酒事业推向新的高度。
最后，他表达了未来张裕品牌将坚持“国际化”与“年轻化”的愿景。这意味着讲述吸引年轻消费群体的话题，同时也需要让产品走向全球市场，与其他国家进行收购并购，以实现文化融合。同时，针对80后90后的口味需求研发新产品也是必需之举，以期打造真正适合这一代人的特色商品。
