作为威龙董事长，他低调地领导公司，从挤进国产葡萄酒三强，再到成为全球有机葡萄酒的领军企业，为国产葡萄酒探索开辟了一条新的道路。在甘肃威龙有机基地，他经常和酒农一起在葡萄田中巡视，用脚步丈量中国的沙漠，把中国武威的沙漠开辟成有机酒田；同时，用全球的眼光引领企业发展，收购澳大利亚的有机葡萄田，打造全球有机葡萼酒基地。
他的勤劳务实气质成为了所有威龙人的榜样，积聚成威龙独特企业文化。虽然2019年整个中国葡萄酒行业遇到一些困难和调整，但是威龙已经走出了自己独有的路线，无论是产品、市场，都有清晰的定位。6月26日，世界品牌实验室发布中国500最具价值品牌，威龙再一次被放到聚光灯下，以71.64亿元的品牌价值，在榜单中列第466位，这是他们连续16次上榜。
面对荣誉，王珍海说，“没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代节拍。”他认为，威龙能够发展到今天，是因为能够根据时代沿革不断创新。“尽心尽力做到最好”是威 龙矢志不渝的心理骨骼，也是王珍海带领员工开拓创新的强劲动力。
世界风云变幻，但发展主题永恒。今天早已从那个名不见经传的小县城转身为中国葡萄酒行业前三强，并成为中国有机葡萄酒领航者。回首创业艰辛，他至今清晰记得1992年接手时的情况——技术设备落后、产品质量低下、营销团队散乱、潜亏近500万元发工资都是问题。他带着翻译去俄罗斯做边境贸易，那个年代的人均收入仅几百元，而他拿钱给工人发工资，要稳定情绪，让大家知道不会倒闭。
经过他的努力，他们终于从破产边缘挣扎出来，并在1994年实现股份制改造。在改制后的基础上，他们投资建立自己的生产基地和国际大师团队研发关键技术，使得他们成为国内首家进入国际市场并取得巨大成功的大型国企之一。而2016年的5月16日，更是一天值得纪念，因为那天他们在上海证券交易所挂牌上市，这标志着他们真正站上了国际舞台。
“多干好事少干错事坚决不干坏事”，这句话对于酿造来说尤为重要。当一个孩子从农村走来，对于苦难群众深知特殊感情时，就更应该体现这种精神态度。他说：“改变别人的生活，让他们也过好日子，就是我们最大的价值。”
通过鼓励农户加入产业化链条，让众多户农民拥有薪金、股金、保险金和养老金，加快了农业产业化进程。这也是他与其他竞争对手不同的地方——没有任何一家央企或国企能像这样的方式快速提升全社会经济水平。而且，即使面对激烈竞争，也未曾停息创新步伐，最终以高质量、高效率、高安全性著称。
对于未来，他梦想提供更高品质更加健康的地道土耳其红色肉类食品，不仅要让消费者满意，还要让每个人都能感受到这一点。在这个过程中，他希望可以看到更多同行能够学习借鉴，从而共同推动整个行业向前迈进。
