在葡萄酒行业的未来发展中，周洪江提出了一个新的议案——《完善酒类广告管理办法》，旨在打破当前的促销和广告“枷锁”，允许酒类企业进行更为灵活的市场营销策略。通过这个议案，周洪江希望能够激发葡萄酒行业的创新能力，同时也要确保消费者权益不受损害。
具体来说，这个议案计划修改现行法律中的两个规定：第一点是关于促销活动，目前法律禁止将酒类产品作为促销品，但周洪江认为这实际上限制了企业的自由，他建议应该允许适当的促销活动以吸引消费者；第二点是关于奖励信息，在国际惯例中，大多数品牌都会在产品说明中显示获得的奖励信息，但中国现行法规则制止此做法。周洪江认为，这样的规定并不利于消费者的决策，也不符合国际标准。
面对电商渠道对传统商店带来的挑战，张裕公司选择主动适应，并且取得了显著成效。张裕通过线上销售，不仅明码标价，而且坚持质量和价格并重，而不是参与价格战。这一策略使得张裕成为网络销售排名中的前十名，并且成为唯一的一家葡萄酒企业进入这一榜单。
对于国际化 strategy, 张裕已经出口到二十几个国家和地区，并且正在进行并购。在西班牙、法国等地都有并购了一些知名葡萄酒庄园，现在正在推进南半球的并购。如果成功，将会继续保留这些国家和地区的大型经销网络，以及品牌。而合适产品将通过已有的全球渠道进行销售。
同时，周洪江强调“工匠精神”，即千万不能走捷径，要制造出满足市场竞争需要的产品。他认为品牌就是对质量信任，是传承质量作用。他还指出，“炒土豆丝”这样的简单菜做起来也不简单，因为它需要严格按照工艺来进行管理和控制，即便是中低端产品也要保证质量。
对于未来，他坚守着六个字——国际化、年轻化。他表示，国际化意味着整个布局包括产品布局、人才布局等；而年轻化则意味着百年的品牌要年轻化，以迎接新一代消费者的需求。此外，他还提到了“醉诗仙”这个中低端产品，它零售价只有60多块钱，却拿过盲品比赛冠军，这表明高品质可以与性价比相结合。
