文 WBO 肖竞 2017年于今天正式落下帷幕。周洪江，是张裕公司的总经理，也是葡萄酒行业的全国代表，他在期间接受了相关媒体的专访。在WBO葡萄酒商业观察仔细阅读了周洪江在期间的言论，尝试着去做进一步的解读。

WBO第一感受是，周洪江在期间的言论，不仅仅分享了张裕的战略，他心中也装着整个葡萄酒产业。中央人民广播电台—完善酒类广告、促销管理办法，取消不合理规定。在接受中央人民广播电台专访时，周洪江提出了自己在上的议案——《完善〈酒类广告管理办法〉》。他认为，这个《办法》已经实施20多年了，对酒类企业的发展造成了一些影响。他举了两个例子：第一，《酒类管理办法》中不允许企业把酒类产品当成促销品，比如说不能买一赠一、不能买二赠一。我们提的是要允许wine企业可以进行这样的促销；第二，《酒类管理办法》中是不允许wine企业把获得的大奖贴在自己产品说明上，这一点不符合国际惯例，从消费者购买角度来看，这样做也不利于消费者对产品做出判断。

WBO解读：《酒类广告管理办法》的部分条例确实对wine市场发展造成了一定阻碍。今天中国葡萄wine市场，消费者对品质、香气、口感等要求越来越高，他们希望自己购买这支葡萄wine，是有故事的人物图片，有荣耀的人物画像。而本土一些葡萄win品牌，在和国际品牌竞争中也不甘下风，他们获得很多沉甸甸的大奖。但国际品牌都把奖项写在正标上，本土品牌这样做却不合法规，这不是不平等竞争吗？

凤凰网— 对工匠精神和增强实体经济竞争力的解读 周洪江称：“中国是人口的大国，我们主要东西得通过自己的双手去制造。” “振兴实体经济，就要发扬企业家精神和‘工匠精神’”，培育更多‘百年老店’。而总理所讲到的工匠精神作为企业经营者来说，我认为有两层。一层是从企业经营者的角度，要有工匠精神。这就是要专心致志把本行做好，对张裕来说，port wine和以port为主要原料白兰地就是我们的本行，我们要专注用心地去做好它。

第二层是从企业的专家团队角度，要有工匙精神。这就是我们酿造师队伍要精益求精，要有不走捷径的心态，用心地把品质好的工作完成。“当然，把实体经济搞起来非常难，现在政府为我们减税提供政策支持，以减轻我们的负担提高我们的竞争力，但关键还是在我们自身找准自己的定位，用心致志。”

张裕通过传统行业改造特别是在信息化上已经做了很多实践，比如财务业务实现了一体化；比如端午节，我们高端产品每一个都带有一块RFID芯片实现可追溯性“现在我们的高端产品，每一个都有一个RFID芯片，都能追溯到哪里生产出去了”“这个技术就像DNA一样，它能够证明你的每一步都是正确无误。”

新华网— “进口wine对国产wine冲击是良性的，我们共同将葡grape wine事业大”。很多媒体也提到了进口wines与国产wines的话题，而周洪江则表示过去几年的情况确实在一定程度上给国产wines带来了挑战，但这种挑战仍然是一种健康且积极向前发展的事态发生，对中国wines工业来说也是一个很好的转型提升自身竞争力的机会。

WBO解读：关于进口wines与国产wines话题，一些记者抓住这一点似乎有些偏激。本身也存在一定偏激之处。而对于张裕而言，无论如何变化，其核心价值始终坚守其民族之根基，同时也寻求世界舞台上的位置展现自我。此外，在全球布局销售其产出的 葡grape wines 时，不断学习并引入其他国家优质园区种植技术及酿造方法，与各大知名世界级别同行相互学习相互推动，为不断提升质量服务客户打下坚实基础。此外，还不断扩展其海外资产，如法国西班牙等，并逐步建立起全球网络销售系统，以此来保护并保持最终达到卓越的地位。

最后，在接受人民网采访时，他提出未来的 张YU 的 品牌 将 坚持 ‘ 国际化 ’ 和 ‘ 年轻化 ’ 这两个主题。他强调时代变迁，青年群体崛起，因此需要讲述吸引青年的故事；同时，他指出他们正在走向海外市场收购并购，并且两边均进行商品布局融合结合，使得他的想法更加清晰明确，即使面临各种挑战和压力，也不会放弃这些目标，因为这是他所信仰的一种文化自信，以及对于未来可能性的一种深刻理解。