文：WBO 肖竞，2017年今日正式落幕。周洪江，是张裕公司总经理，也是葡萄酒行业的全国代表，在期间接受了相关媒体的专访。WBO葡萄酒商业观察仔细阅读了周洪江在期间的言论，尝试着去做进一步的解读。

首先，WBO感到的是，周洪江在期间的言论，不仅仅分享了张裕的战略，他心中也装着整个葡萄酒产业。在接受中央人民广播电台专访时，周洪江提出了自己在上的议案——《完善〈酒类广告管理办法〉》。他指出，这个《办法》已经实施20多年了，对酒类企业的发展造成了一些影响。他举了两个例子：第一，《酒类管理办法》中不允许企业把酒类产品当成促销品，比如说不能买一赠一、不能买二赠一；第二，《酒类管理办法》中是不允许酒类企业把获得的奖励贴在自己产品的说明上，这一点不符合国际惯例，从消费者购买角度看，这样做也不利于消费者对产品做出判断。

接着，WBO解读：《酒类广告管理办法》的部分条例确实对酒类市场发展造成了一定阻碍。今天的中国葡萄wine市场，消费者对品质、香气、口感等要求越来越高，他们希望自己购买的是有故事，有荣耀的一支葡萄wine。而中国本土一些葡萄wine品牌，在和国际品牌竞争中也不甘下风，他们获得很多沉甸甸的大奖。但是国际品牌都把这些奖项写在正标上，本土品牌这样做却不合法规，这不是不平等竞争吗？

然后，在接受凤凰网采访时，周洪江称：“中国是人口的大国，我们主要东西得通过自己的双手去制造。”他认为，要发扬企业家精神和‘工匠精神’，“培育更多‘百年老店’”。作为企业经营者来说，我认为有两层意思。一层是从企业经营者的角度，要有工匠精神，就是要专心致志把本行做好。而另一层则是在从企业专家的团队角度，要有工匠精神，即精益求精，不走捷径地把产品质量保证好。

当然，每个行业都存在挑战，而增强实体经济竞争力关键还是要由我们自身找准自己的定位并且专注工作。此外，我们也应该利用信息化改造提升我们的生产力，比如我们财务和业务已经实现信息化；我们的高端产品每一个都有RFID芯片，以此实现商品流通可追溯。这也是服务客户的一个重要环节。

最后，在接受新华网采访时，当谈及进口与国产葡萄wine之间的问题时，周洪江提出：“过去几年进口wine对中国port wine确实造成了一定的冲击，但目前来看这种冲击仍然是良性的，对中国port wine行业来说也是一个很好的转型和提升自身竞争力的机会。”他还表示：“我们想在国际上争得一席之地，我们必须练好内功，让我们的产品超出同级别国外product。”

综上所述，可以看到，一些记者经常抓住进口与国产port wine的话题而未放过，但这话题本身也带有一定的偏激性。而张裕作为全球排名前五大port wine公司，其国际化布局已初见端倪，同时世界各地知名port wine大师们亦尊重其 品牌价值。此外，一些国产port wine公司正在向世界学习种植酿造方法，而世界知名brand 也正向张裕学习市场渠道价格管理策略。大家相互学习相互促进，最终共同朝着高性价比方向努力。

未来张裕将坚持“internationalization”和“youthification”，讲好品牌故事吸引年轻消费群体，并走出去进行收购并购，为全球销售打下基础。此外，还推出了各种针对不同年龄段用户设计的小众款式，如零售价68元的小瓶醉诗仙微电影系列，以及面向80后90后的小萄系列，为他们提供更加贴近口味的一款品种。