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在ASC新任CEO长江淳手中握有的两张王牌是什么以消费者为中心的策略正如卡通人物简笔画般生动有力

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在上海市静安区恒丰路的中港汇23楼,一间简约而现代的办公室,通过巨大的窗户,可以俯瞰着繁忙的车流和林立的高楼。这个办公室,是中国著名葡萄酒运营商ASC精品酒业全国指挥中心。在这里,长江淳作为新任CEO,继承了这一重要岗位。

长江淳精通中文,他于1990年加入ASC母公司三得利集团,在广州负责饮料业务,在上海负责啤酒即饮渠道业务。他曾是宾三得利董事长兼总经理。在担任ASCCEO之前,他深入了解了中国市场,并对其有着独到的认知与洞察力。

WBO近期独家专访了长江淳,这也是他就职以来首次接受媒体深度采访。那么,这位在中国酒类市场多年的资深高管,对中国葡萄酒市场又有何看法?他将为ASC带来怎样的变革?

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中国市场快速发展,为葡萄酒提供广阔空间

“我6月中旬开始工作至今已接近两个月。”在采访中,长江淳分享了他的工作安排:“我致力于与团队充分沟通,同时积极安排客户拜访,以便更好地理解消费者需求和市场趋势。”

“通过这段时间,我感受到了每一位员工对葡萄酒专业热情以及团队精神,这让我印象深刻并感到自豪。”他说。

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推出低度半干起泡葡萄酒,为年轻消费者定制品种

谈到当时对中国葡萄wine市场的印象,长江淳回忆:“我感觉那时葡萄wine正随着经济成长而迅速发展。不过,那时候主要流行于一线城市,而消费者的知识有限,品类也不多。”

尽管如此,“我仍然可感受到中国市场极强潜力。果不其然,当我今天回顾十余年前,我发现市场进步迅速,消费者的喜好也变得多样化。”他补充道。

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两大板块齐头并进:精品及易饮型葡萄wine产品线

面对激烈竞争的环境,长江淳认为满足或超越消费者需求是品牌成功的关键。他宣布ASC将以两张王牌继续聚焦两大群体:成熟消费者对于精品wine需求,以及新生代(95后)或入门级别用户对于新潮易饮款式需求。

“众所周知,我们始于精品wine,我们拥有强大的阵容。我信心满满地相信现有产品和引进品牌会持续成为高端消耗者的首选。” 长江淟说。

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加强与子公司合作寻求更多机会,加强创新投入

"我们希望成为持续增长、战无不胜的一支队伍,其中关键就是具备‘凡事以消费者为中心’的心态模式。我们将按照不同需求提供不同的选择。"

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加强国产精品及社交媒体渠道投入

"最近几年,我们看到国产瓶装佳酿佳作极大提升。我预见到未来消费者对高品质国产佳酿需求增加,所以我们会加码这块区域。此外,'先锋精神'是我们的DNA之一,从2009年开始做短视频推广文化,可谓先驱;同样从2008年探索垂直电商销售,也早於行业之先."

此外,此次采访还透露了一些新的社交媒体计划:"今年,我们计划用更有趣方式介绍知识,还打造一个针对公众号'蓄谋1',它用于销售同时绑定小程序,让服务更加有效。"

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