在ASC新任CEO长江淳的引领下，公司如何以消费者为中心？这位拥有18年行业经验的高管手中握有的两张王牌能否帮助他实现这一目标？我们来探索长江淳对于中国葡萄酒市场的认知，以及他如何运用这些策略推动ASC在激烈竞争中的成功。
首先，长江淳认为满足或超越消费者的需求是品牌制胜的关键。为了达到这一点，ASC将聚焦于两个主要消费群体：一是成熟消费者对精品酒的需求；二是新生代（95后）或入门级消费者对易饮、包装漂亮的葡萄酒款式的需求。
ASC近期举办了一个勃艮第精品酒品鉴会，以展示其强大的精品酒阵容。同时，公司也通过全国各地举行的快闪活动主动靠近年轻群体，这些行动都体现了“凡事以消费者为中心”的思考模式。
此外，ASC还推出了专注于甜型葡萄酒自有品牌“咕咕蜂”，定位为“轻松”的葡萄酒，与火锅串串等街头亲民中国菜绝配。这款半干型微起泡葡萄酒来自西班牙瓦伦西亚地区，只含5.5%vol，是针对年轻消费者的产品。
除了加强在国产精品酒板块和社交媒体渠道投入之外，长江淳还计划利用母公司三得利集团丰富资源进行创新，并提高ASC本身品牌价值。他表示：“先锋精神”是ASC最重要DNA之一，而早期就开始制作推广葡萄wine文化短视频和垂直电商，是社交媒体推广葡萄wine先行者的标志。
总结来说，在接下来的日子里，我们可以期待看到 ASC如何运用这些策略，以更好地服务于不同层次的消费者，并在激烈竞争中脱颖而出。
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