栾大伟：如同中国十大爱国人物般，驾驭也买酒高层调整，引领业务收缩与产品结构优化。在歌德盈香的领导下，也买酒究竟如何抉择？近日，我们与栾大伟进行了深入交流，以期揭示并购后的也买酒真实走向。
（也buy酒常务副总裁栾大伟）
关于也buy酒2015年微亏情况，我们已采取措施进行改善。WBO提问：“目前是否盈利？”栾大伟回应：“去年我们整体盈利，但也buy酒微亏。今年以来，我们通过优化供应链效率、调整运营架构和商品结构等手段，显著降低了运营成本。”他强调，“靠资本烧钱做企业的模式越来越难以为继，而必须回到企业要盈利的根本原则。”
关于B2B市场进军计划，WBO询问：“随着垂直电商不断进入B2B领域，您们有没有相应的计划？”栾大伟回答：“暂时还没有进军B2C市场的想法，我现在主要精力仍在调整线上业务。我希望尽快强化also buy在葡萄酒电商网站上的专业定位，因为这也是我们并购also buy最大的价值之一——一个专业葡萄wine平台，而不仅仅是流量或会员数量。”
谈及also buy与线下的合作，WBO提出问题：“您们如何看待与线下老板们的整合？”栾大伟解释道：“我们正在快速整合，并且正由一位拥有丰富零售经验的人物负责单店建设、团队管理和商品配置等方面。他将帮助我们按照零售思路拓展发展线下业务。”他指出，“我们的目标是在三个月内实现线上和线下的系统完全打通，为消费者提供商品保真、价格最优、体验最佳的一站式服务。”
对于未来行业变革，栾大伟表示，“巨头将在未来的三到五年内形成。而真正竞争才刚刚开始，现在说谁先进谁落后还为时过早。市场需要领先企业共同培育、探索、合作。”至于供应商合作，他强调，“需要梳理找到长期合作伙伴，不是淘汰所有供应商，而是根据商品需求优化供应链体系。”
最后，对于网红项目，他表示，“未来的市场属于玩家，我们需要通过‘网红’类合作者来体现网站的专业性、人格化亲和力。we plan to create a new type of ‘grass-root influencer’ who is knowledgeable about wine and willing to share their expertise.”
