贺峻霖收到严浩翔发起的紧急工作会议通知
通知内容简洁明了
严浩翔给贺峻霖塞TD开会，通知中表达了严浩翔对当前项目进度不满意，以及他希望通过这次会议能够解决存在的问题。通知中还提到了所有相关人员都需要参加，并且要求大家准备好针对性的方案和问题。
会议日期和时间安排得当
在紧迫的情况下，严浩翔迅速安排了会议的日期和时间，这让贺峻霖以及其他相关人员感到震惊，同时也体现出严浩翔对于问题的重视程度。会议定在三天后的上午九点半开始，这给大家留下了一定的准备时间，但又不能太过宽松，以免影响会议效率。
会议地点选择恰当
为了保证信息传递的及时性和安全性，会议地点选择在公司总部的大型研讨室。这一决定考虑到了与会者的便利性，同时也能确保所有重要事项得到妥善记录。研讨室内有完备的音响设备、投影仪等设施，可以支持复杂多样的演示需求。
贺峻霖的心理状态变化
接到这样的通知后，贺峻霖的心理状态发生了显著变化。他既感到压力巨大，也意识到了自己必须面对的问题。在这短暂的一段时间里，他不断地回顾着过去几个月来项目管理中的失误所导致的一系列问题，从而为即将到来的TD开会做好了充分的心理准备。
其他参与者反应各异
不同的人对这个消息反应各异，有些人认为这是一个机遇，比如可以更快地解决问题并提升自己的职位。而另一些人则表现出恐慌，他们担心自己的工作将受到质疑或是因为某些小错误被揭露出来，从而影响他们未来的职业发展。这些心理变化无疑加剧了整个团队内部的情绪紧张感。
准备阶段活跃起来
随着TD开会临近，每个人都进入了高强度准备阶段。不仅要深入分析项目数据，还要撰写报告、制定应对策略，以及预测可能出现的问题。此外，一些员工还积极地寻求同行们之间的交流，以便于分享经验、探讨解决方案。在这种氛围中，每个人的角色都变得更加明确，为即将到来的关键时刻打下坚实基础。
