在葡萄酒行业的前沿，张裕公司总经理周洪江带来了一份重磅提案——《完善〈酒类广告管理办法〉》。这项提案旨在打破促销和广告的“枷锁”，为企业提供更多营销空间，同时也确保消费者利益不受损害。
周洪江指出，《酒类管理办法》中的一些规定，如禁止买一赠一、买二赠一等促销活动，以及不允许在产品说明上标注获得的奖励，这些都限制了企业创新和市场竞争力。在国际惯例中，这些做法是被普遍接受的，但国内现行法规却对此有所限制。
面对电商时代的挑战，周洪江选择积极拥抱变化。他强调，张裕虽然已经开始进行电商业务，但并不通过价格战，而是坚持明码标价。这一点得到了良好的效果，数据显示，在网络销售排名中，张裕名列前十，并且是唯一一个完全遵守价格体系并保护线下经销商利益的大型葡萄酒生产企业。
对于国际化策略，周洪江表示，他们不仅将产品出口到二十几个国家和地区，而且还进行了并购，比如西班牙和法国等地的知名酒庄。他们希望将这些品牌发展成为中国百年畅销品牌。
工匠精神对于企业至关重要，它要求严格按照国际标准控制质量，不走捷径。无论是在高端还是低端产品，都要保证质量满足市场需求。作为全球化竞争者的标杆，每个环节都必须严格控制，以保证产品的一致性和品质。
未来，对于张裕而言，是坚守“国际化”与“年轻化”的理念。一方面，要以国际视野布局整个企业，从产品到人才；另一方面，要适应新一代消费者的口味，为70后、80后、90后的消费者提供更贴心更符合现代生活方式的葡萄酒体验。
最后，周洪江强调实体经济需要研究供给侧改革，也要研究需求端，因为现在葡萄酒已经成为中国家庭餐桌上的常客。因此，他们推出了多档次商品，从高端到低端覆盖全场，以满足不同消费者的需求。此外，还推出了特殊饮品如“小萄”，这是面向年轻人群的一个创新产品，它结合了葡萄酒与果汁，不仅解決了喝不了高度烈性的问题，也让那些想要尝试但又担心过度刺激的人群找到了一种舒适可口的选择。
