导读 虽然葡萄酒和酒店业开始走在解决残疾人需求和工作机会的道路上，但这条路仍有不少风雨需要我们共同前行。雷司令怪胎的约翰·休斯(John Hughes)制作了澳大利亚最受赞誉的雷司令之一——其独特口感让人难以忘怀。如果不是最好的话，那它无疑是其中之一。约翰还患有脑瘫，这种特殊情况影响了他的言语表达以及右手的手法，然而，他从未将自己的残疾作为推销一瓶酒的筹码。“我从来没有用我的残疾来卖一瓶酒，”他诚实地说道，“老实说，我已经申请了140多个工作，我们进入了面试阶段，但直到现在都没有进一步进展。”正是在这样的背景下，一个男人对着镜头露出了满足而自信的微笑，透露出他内心深处那份坚韧不拔。
1994年，当时阿德莱德的澳大利亚葡萄酒研究所(AWRI)向他提供了一份分析服务职位，这对于证明自己能力和才华是一个宝贵机遇。他在那里工作了整整10年，然后他的对葡萄栽培和酿造事业热情驱使他踏上了前往欧洲的大道。但当他回到了澳大利亚后，那漫长12个月找不到合适工作的情景，让人忍不住想问：为什么这个世界不能更平等一些？“最后，我通过AWRI建立的人脉网络让我在葡萄酒行业找到了一个小众但充满希望的地方，”约翰这样回忆起那些艰难岁月。
他的经历，使得一个被视为障碍的人，却也成为了该行业接受的一员。这一切，都源于巴罗萨基金会(Foundation Barossa)创立的一个奖学金，即Kicking Goals。这是一家以社区为基础、致力于支持残疾学生追求高等教育梦想的小型慈善机构，而约翰则是其董事会成员之一。“我们为高中最后两年的残疾学生提供指导，”他坦言，“这笔钱用于他们学习或生活中的需求；计算机，或运输目的。”
此外，他还是Barossa Enterprises董事会成员，该组织是南澳大利亚地区最大的雇佣残个人单位，其核心业务涉及为酿造厂制造木质容器与包装服务。成立45年以来，该组织一直致力于弥补由于缺乏政府资源与支援结构所带来的不足。在Henschke、St Hallett、Jim Barry和Langmeil等知名葡萄酒生产商看来，他们多年的合作验证了这一点：“我们要求的是高质量的产品，而非慈善援助”，巴罗莎企业首席执行官加里·维尔特如此表示。而随着国家残疾保险计划(NDIS)扩大，它们逐渐发展至麦克拉伦谷新区域，从而实现跨地域协作。
我们的目标，是成为南澳大利亚著名葡萄产区中不可或缺的一部分——但这并不意味着我们不能拓展到河间之地，更不用说猎人地区。”Gary补充道，以一种既坚定又开放的心态结束话题。在这个过程中，每一步都是通往公平社会桥梁上的砖石，也每一次尝试，都是在探索如何让更多的声音被听到，在寻找属于每个人的位置上迈出坚定的步伐。
