红魔鬼，在全球范围内享有盛誉，以其独特而迷人的形象和深刻的情感表达，迅速赢得了世界各地粉丝的心。然而，这并非偶然，它背后隐藏着精心策划的一系列营销活动和合作伙伴关系。
“我们始终秉持从葡萄种植到酿造的全流程管理哲学”，干露集团中亚区执行董事罗杰森先生表示，“除了目前在智利、阿根廷和美国已经拥有的1万1千公顷葡萄园外，干露集团仍在持续收购葡萄园。”这意味着，无论是在品质还是产能上，干露都做出了坚定而明确的决策，以确保品牌质量不受影响，同时满足日益增长的需求。
那么，我们来探索一下干露是如何选择合作伙伴，以及他们与这些合作伙伴之间建立了怎样的关系。对于洋河这样的大型酒商来说，他们是否也是重要的合作对象？
事实上，不仅如此。在2012年之后，当时负责人移居新加坡，而罗杰森先生则受任，并建立了现在公司至今，他主导着集团对中国市场战略调整：“我们开始规划不同产品在中国销售渠道。”
同时，由于汇率波动也给出口贸易带来了挑战，但通过与智利签署自由贸易协定以及不断提升品牌建设力度，干露成功平衡了汇率带来的负面影响。此外，加强与消费者之间直接联系，比如通过官方微信渠道进行互动，也成为了推广品牌的手段之一。
最后，我们来看一下未来如何？尽管过去几年澳大利亚葡萄酒进口量增速快，但智利酒庄并不悲观。“我们对智利葡萄酒在中国未来市场还是非常乐观。”罗杰森说，“我们会继续努力让红魔鬼这国际上驰名的品牌成为智利葡萄酒在中国领军品牌。”
随着全球化趋势日益显著，对高端品质追求更为普遍，而对于那些能够提供真实体验、高品质服务和个性化体验的人来说，将是未来的竞争优势。而对于像红魔鬼这样的虚拟角色，它们所代表的是一种文化交流方式，更是一个跨越国界的情感共鸣点。
