在这段对话中，栾大伟作为也买酒的常务副总裁，他和WBO进行了深入交流，揭示了也买酒面临的挑战以及其未来的发展方向。首先，栾大伟明确了也买酒目前的盈利状态，即去年微亏，但今年已经实现持平，并计划进一步优化库存结构以减少运营成本。
接着，他否认了进军B2B市场的计划，而是决定加强线上业务，并将专业葡萄酒电商网站定位为重点。这一策略基于认为垂直电商成功难度很大，没有粉丝壁垒，每个平台都需要提供有价值的内容和服务来吸引消费者。栾大伟指出，也买酒会通过内容营销、移动端业务等方式建立一个有意思、专业社群电商平台，这样的发展空间仍然广阔。
对于线下业务，与传统零售企业合作的问题，栾大伟表示，他们正在采取与区域超级大商成立合资公司直接落地的模式，以解决畅销商品、区域经商环境适应和执行团队问题。他们已开设300多家店铺，预计到年底将达到1000家。
在供应链管理方面，也buy wine正在梳理优化供应链体系，与核心供应商建立深度合作关系，而不是淘汰所有供应商。此外，在调整期间，有一些退货情况，但这主要是因为产品竞争力或服务能力问题，不是由于支付延期或停止合作。
最后，关于网红计划，也buy wine打算通过不同类型的人物，如专家选购顾问、会员转员工，以及内部员工推广者，为平台增添更多专业性和人格化元素。在碎片化时代，每个人拥有几百到一千人的粉丝集体影响力巨大，是品牌拓展的一种有效途径。
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