在日前的一次特别访谈中，意大利超级托斯卡纳——西施佳雅的第三代传人普莉西娜（Priscilla Incisa Della）女士与富隆酒业一同来到中国，进行了一系列的推广活动。WBO记者也获得了独家的采访机会，与普莉西娜女士深入交流了关于西施佳雅以及圣圭托酒庄（Tenuta San Guido）与富隆酒业合作的情况，以及他们共同面对的中国市场。
据了解，去年3月酒庄授予富隆官方授权证书。这次给予一个官方授权，也是对富隆近20年来的工作表示感谢。同时，这也是希望中国消费者在中国能够找到一个官方的产品销售渠道，以确保产品的真实性。
我们非常认可富隆在中国经营进口葡萄酒业务方式。除了建立自己的公司品牌，还帮助不少国外酒庄在中国建立形象。此外，坚持做葡萄酒教育培训也是重要方面。对于这样一家专业的葡萄酒公司，圣圭托更愿意用一张证书，使得双方在将来的合作可以有更加紧密的合作。
多数国际大牌葡萄wine价格透明，对于国内经销商来说利润空间较小。在价格管控上，有什么方法来保障经销商利益，让经销商有钱赚？
首先，要说的是，西施佳雅年产能并不大，所以现在实行的是配额制。官方合作伙伴一般可以得到较大的配额。富隆一年拥有2万瓶的配额，而西施佳雅总产量为20万瓶，因此1/10 的产能即可到达中国市场，这已经很厉害了。
其次，是控制出厂源头价格，以保证最终到消费者的价格合理。这意味着，从原料采购开始就尽力压低成本，以确保产品无论经过多少个经销手续，最终售价都能保持合理水平。
目前销售到了全球超过90个国家，其中第一大市场是意大利本土，有40% 的配额；美国和加拿大分别是第二和第三大市场；接下来就是我们的目标之一——中国。而瑞士、德国、日本等国家也都是重要市场之一。此外，我们还看到很多新兴经济体对我们的需求越来越高，我们希望增加这些地区的大规模分发能力。
未来，将如何协助及支持当地合作伙伴？我们最看重的是与合作伙伴关系良好，并通过持续教育提升这一深度。在此基础上，我们会亲自帮助经销商推广，并且保证产品质量以维护品牌形象，同时提供相对合理价格以支持经销商盈利。此外，由于生产能力有限，但仍然不断地向现有的主要客户，如富隆提供更多份额供货，为其带动业务增长同时也增强了双方关系。
尽管还有其他公司进口并销售我们的产品，但作为唯一官方进口商，其权威性和标准化管理显著不同。而对于大家一起做大的可能性，不排斥，只要遵循游戏规则，在竞争中保持公平正义，我们欢迎每一位企业参与其中共同发展。但我们也注意到一些非法途径竞争的问题，这需要政府部门介入处理。而政府正在采取措施打击走私行为，如最近深圳打掉两个走私团伙的事例表明，他们一直致力于维护秩序保护正当交易环境。
