嘉士伯中华区总裁王克勤演讲：嘉士伯的西部大开发 2012-05-30 今天，“侨务办公室”、“云南省政府”在这里隆重举行 “第五届东盟华商投资西南项目推介会暨亚太华商论坛”，我作为此次大会的演讲嘉宾倍感荣幸。在此，我谨代表“嘉士伯啤酒集团”、“大理啤酒集团”、“昆明华狮啤酒集团”对你们的盛情邀请表示衷心的感谢！今天我演讲的题目是：“嘉士伯”的西部大开发。嘉士伯作为世界上最大的啤酒集团之一，拥有超过150年的高质量酿酒技术和经验，全球雇员超过3万多人 ，我们早于1876年己开始将产品于中国销售，至今我们于中国己有一百多年的历史。自我国改革开放以来，东部沿海地区基于地理优势，首先得到发展。这势必将西部变为东部沿海地区的廉价材料、劳动力输出地。东部既享受着地理位置带来的技术和资源优势，又享受着西部廉价劳动力的优势，还占据着行业进入壁垒的优势，已落后的西部很难望其项背。但中央政府明确指出：必须及早落实“两个大局”思想和“三步走”的战略，“必须不失时机地加快中西部地区的发展，特别是抓紧研究实施西部地区大开发”。在得到政府的大力支持，西部地区的投资环境日渐改善，配套的基础设施建设不断地提升，大大增加投资西部的吸引力。为响应西部大开发的号召，嘉士伯于2001年选择在云南走出西部投资的第一步，在短短的6年间，嘉士伯已于西部(包括西南和西北)12个省份中的6个(甘肃、青海、宁夏、新疆、、云南)播下种子，这些种子每天都强壮地不断成长，这证明了我们西部的策略是正确的，在这数年间，我们在这6个省份、自治区中己成立了10家独资及中外合资企业，总投资人民币20多亿，创造接近8,000个岗位，我为嘉士伯能在西部有这样的成绩感到骄傲，我们己下定最大的决心要成为中国西部领先的啤酒公司，并且成为中国主要的啤酒集团。困难但是，虽然种子己经播下，但距离收成的日子还有一段路程呢！西部大开发是一项长期而又艰巨的伟大战略任务，我们决不能急功近利，也不能好高骛远，更不可能一蹴而就。只有扎扎实实地从基础工作做起，从我做起，从可持续发展做起，才可能迎来一个“经济繁荣、社会进步、人民幸福、山川秀美”的新西部。我认为扎扎实实地从基础工作做起包括：对社会需要承担无可否认，嘉士伯是一家商业机构，他最终的目的是为股东创造最大的利益，简单来说 : 赚钱。但嘉士伯往往将社会责任的位置比创造股东利益放在更前的位置，社会责任是我们对自己的最基本要求。环境保护西部无疑拥有无穷无尽的天然资源，但绝非可任意使用，企业必需以身作则，对环境保护出一分力。嘉士伯有一套严紧的环保守则需要遵守。我们在西部在这方面的投资也在数仟万以上。员工培训以往东部的急剧发展将很多西部的优秀人材吸引到那边发展，现在我们要考虑怎样提供一个理想的平台，把人材留在西部，同时要激发他们全心全意在西部建立一番事业，嘉士伯对培养人材作了很多的投资，这些投资并不能在短时间里给你回报，甚至你不知这回本期是多少年，但人才是企业价值最高的资产，在我们嘉士伯西部的企业里培养人材、留住人才是绝不能忽略的一环。为西部企业建立一套更高的标准永远不要认为外地的模式或标准较西部的为高，西部地区有其独一无二的文化背景，理解及相互包容才是最重要。引进新的技术、管理模式，结合当地的实际情况和当地的优秀管理经验。从而为西部的企业建立一套适合实际情况需要的标准。嘉士伯的合资企业当中往往以本地高管为核心，建立一套既先进，且百分百符合当地需要的管理模式，可以简单说，我们的合资企业中，每家都有其独特的管理模式，每家都有效、畅顺地运作。我们绝不害伯尝试，勇于变更才能于失败的过程中有所得。完善的网络很多西部地区己渐渐形成一个完善的采购及物流中心，已不需再依赖东部地区作采购及物流，嘉士伯正充分研究西部这方面的优势，我们正打算于西部建立一个全球性的采购中心，采购可直接从西部机杨运往世界各地。产品外销嘉士伯近年成功地将云南生产的啤酒打进香港市场，我们正进一步研究打进欧洲市场的可行性，这都有赖一群本地团队对生产质量上的坚持，从而使云南出产的产品达到世界级水平，同时亦有赖政府于基础建设上的投资，若没有漂亮的高速公路，多好喝的啤酒亦不能与香港同胞分享。我们正想等欧洲的老外们也尝尝呢！政府的支持对我来说，嘉士伯于西部只是刚开始，往后有更多的路，但以往我们在每个省份、自治区都得到政府的大力支持，西部政府对企业的支持实不可多得，使我们免走了一些更艰难的路，我想借此机会感谢云南省政府对“大理啤酒集团” 、“昆明华狮啤酒集团”一直以来的支持。嘉士伯投资云南是义无反顾、信心坚定不移，我们亦会加大于云南的投资，为后来的投资者树立良好的榜样。女士们、先生们，今天在这样一个热烈庆祝的场合，我发表此番讲话，旨在引起大家对投资祖国西部的热情，对西部发展的支持。最后，我衷心地祝愿我们伟大的祖国繁荣昌盛，西部的人民生活日益改善，同时祈盼更多的投资者能早日落户云南这片热土，共同在这里开创新的天地！