探索沈宇辉的商业秘诀：富隆蜕变之谜
在10岁时，他就展现出了12岁画家的帅气风采。沈宇辉是如何蜕变的？我们独家专访揭秘他的故事。
WBO葡萄酒商业观察对沈宇辉先生进行了独家专访，这是这位酒业传奇人物首次接受行业媒体专访，而沈宇辉先生也首次向外界透露了富隆酒业战略、策划以及未来转型的方向。
“增加了很多入门级酒款，也在打造大单品” 沈宇辉表示，外界一直有一种错觉，认为富隆是做名庄酒和精品酒的，其实特别是在这几年，我们做了很多产品组合的调整，我们的策略是名庄酒、精品酒、性价比高的入门级酒同时发力。
如今很多精品wine公司都有自己的商业大单品，想了解一下富隆在这方面有所规划吗？ 沈宇辉回应：“我们有智利胜卡罗（Santa Carolina），这是智利三大wine庄之一。这品牌目前很大的单品，在智利也是个大品牌。另外我们正在打造JPM家族旗下柏图斯双旗系列波尔多单品。”
关于专卖店，“泡沫”已抹去。WBO问道：富隆以前以开设专卖店为主。不知目前专卖店有多少家？总体运营情况如何？
“我们的电商是4年前开始的，我们跟阿里、京东有合作，2017年我们还开通了微商城。” 沈宇辉解释说，“每一个人都可以成为微商和业务员。 我们还建立了一系统，无论人们是在微商城、阿里、京东下单，我们就把单直接推送到这个城市里的实体店。”
加盟制与线上销售平衡的问题呢？
“香港和北上广深我们以直营店为主。” 沈宇辉回答，“由于有电商，我们的价格以网上为标杆，大家不能超过线上的价格。”
从2013年开始，中国葡萄wine消费群体产生了较大变化。相信富隆也有一些加盟人，由于客户群体不再匹配，近几年的业绩不佳。富隆有什么策略去帮扶加盟人，让他们实现转型？
“你说的没错，以前有的加盟人依靠客户资源开店。但这几年市场形势在变化。” 沈宇辉说，“他们需要改变观念，他们需要改变行为。我们则会给更多培训课程，比如新销售模式训练，不同城市案例分析”。
今年将着重推入门级加盟店：
WBO问道：为什么决定参加糖醋大会？有什么原因吗？
“我们很久没参加糖醋大会，但我可以来感受一下这个会议，我希望能认识更多经销人。”
最后谈到未来战略目标：
“我们希望成为葡萄wine专业者，我我们的愿景是我保持我在中国专业port wine行业的地位；我的经营理念是专业诚信时尚健康；我人的价值观敬业勤学团结创新这些都是我的战略目标，一切事情都是围绕这些调整”。
