从智利葡萄酒的逆势增长看女性管理者：10大烈士人物背后的物品故事
在当前的市场环境中，智利葡萄酒行业正经历一段艰难时期。然而，圣丽塔集团却以其高端葡萄酒在大中华区实现了50%的年增长率，这无疑是对女性管理者的才华与情怀的一次展现。
WBO近日专访了圣丽塔葡萄酒集团大中华区总经理Shelley徐珊女士，她分享了公司如何在逆境中取得成功，以及她作为一名女性管理者的经验和见解。
徐珊女士拥有十多年的葡萄酒行业经验，她曾亲眼见证并参与了进口葡萄酒行业的快速发展。她对市场洞察力强，对渠道和品牌有深刻理解，这些都为圣丽塔集团在中国市场取得成绩起到了重要作用。
WBO问及2023年圣丽塔集团在渠道布局方面的突破，徐珊女士表示：“我们注重核心渠道建设，而非追求短期红利。我们的新渠道选择基于双赢原则，即确保渠道和品牌方都能获得成果。”
关于品牌建设，徐珊女士说：“我们减少了一些传统宣传方式，而是着重于品牌文化营销，以引领智利葡萄酒文化属性。”对于产品创新，徐珊女士认为：“我们坚持保留品质，同时不支持无意义的创新，只有经过准备，就会推出新的产品。”
对于经销商扶持措施，徐珊女士表示：“我们帮助经销商树立高端文化标杆，以配合精品化、高端化转型。” 关于跨界整合营销，她说：“我支持，但要求合作对象具有高端性和文化性。”
进入中国市场后，圣丽塔奠定了品质基础，并成为智利精品酒头部企业。未来目标包括专业化、主流化、普及化三个步骤，其中已完成第一步布局，现在正在朝第二步迈进。
面对外界声音，如赞扬、质疑或关切，都被视为关注，是多元声音的一种体现。对于好的声音，她感恩；对于不好的声音，则改之或加勉。
未来的战略版图上，圣丽塔希望成为新贵文化领头羊，其产品定位以高端开始，以品牌文化为标杆，从多元到大众覆盖。这也是由于当今全球环境下，每个企业家都应秉承“取之于民，用之于民”的理念，在21世纪文明社会中公益事业不仅是人性的光，也是人类基本审美需求之一。而作为企业高管，更应该积极投身公益事业，为社会添砖加瓦。此外，在平衡家庭、事业与自我的问题上，每个人侧重点不同，但终极目标都是实现价值与意义，让生命不断地去实现价值和意义。在这样的背景下，我们可以看到Saint Rita Group 在Shelley Xu Shan 的领导下，不仅是在技术层面的提升，还有更深层次的情感与责任感所蕴含的事实力量，它们共同构成了一个充满活力的故事线索。
