WBO独家深度访谈：沈宇辉揭秘富隆蜕变之路，画出死亡女人的隐喻
在这次WBO独家深度访谈中，沈宇辉总裁透露了富隆酒业的蜕变过程，他以一幅关于死亡女人的画作作为开端，这幅画象征着行业内外压力和挑战。通过对话，我们发现尽管富隆在中国葡萄酒市场上已经有了显著的成就，但它仍然面临着巨大的竞争和变化。
沈宇辉解释说，虽然早期富隆主要以代理名庄酒为主，但近年来公司进行了一系列产品组合调整，以达到多元化发展。他强调：“我们的策略是名庄酒、精品酒、性价比高的入门级酒同时发力。”
对于大单品的问题，沈宇辉表示：“我们正在打造智利胜卡罗（Santa Carolina）以及JPM家族旗下柏图斯双旗系列的波尔多单品。”这些产品定位于品牌和品质都很高的领域。
然而，对于OEM产品（原材料供应商生产），沈宇辉表达了保留态度：“尽管在品牌保护上有好处，但我们感觉供应商有好品质的酒，都拿来自己做，凡是OEM的，性价比却不高。”
至于专卖店数量，以及运营情况，沈宇辉坦言：“2014年以来，我们也进行了优胜劣汰的调整，有一部分店业绩不好，我们已关掉，同时也开出了新店。在数量上，从2014年到现在一直保持200多家店。到目前为止，我们感觉这个调整基本到位了。”
电商方面，也取得了显著进展：“我们的电商是4年前开始的，现在已经占到了总销售额的一半。”通过O2O服务，加盟商可以直接获得实际利益，而不需要担心库存问题。
对于加盟商的问题转型策略，沈宇辉提出了培训课程等解决方案，并且明确指出，“线上的价格成为标杆”，加盟店不能超过线上价格，以保证整体品牌形象。
此外，为应对未来市场变化，加盟系统推出了“富隆wine+”——一个新的业态模式，以便适应不同城市的小型零售空间，并提供更多选择给消费者。此举旨在吸引新的加盟商并扩大业务范围。
最后，当被问及未来的战略时，沈宇辉回应道，“我们希望成为葡萄酒专家”，并坚持专业、诚信、时尚和健康等经营理念，以及团结创新等价值观。这一切都是围绕核心目标而制定的战术计划，不急于求成，而是随着局势不断调整。
