我是如何在一夜之间成为公司内部的“智慧大师”？
记得那天，我正坐在办公室里，眼睛盯着电脑屏幕，心想：“怎么样才能更快地了解团队成员的工作方式和个性？”这时，我突然灵光一闪：为什么不试试360度评价呢？我决定给我的团队进行一次全面的“360快问快答”。
首先，我邀请了同事们参与这个过程。他们需要填写关于每位团队成员的问卷，这些问题包括专业技能、工作态度、沟通能力等。我也要求自己被评估，因为一个好的领导应该始终保持自省。
然后，我将收集到的数据整理成图表和报告，让大家都能清晰地看到每个人的优势和不足。这不仅让我们能够更加客观地认识到自己的长处与短板，还能帮助我们制定出更有针对性的改进计划。
通过这次“360快问快答”，我发现了一些意料之外的事情。比如，有些同事的潜力远超过了我的预期，而另一些人则在某些方面需要更多支持。我开始主动提供帮助，并鼓励他们发挥自己的优势。
最重要的是，这次活动加深了我们的信任关系，让我们彼此都感觉到了被理解和尊重。在接下来的日子里，我们作为一个团队合作得更紧密，效率也提高了许多。
最后，我成了公司内部的一个“智慧大师”，因为人们知道无论遇到什么问题，都可以来找我讨论。而这一切，只是因为那一次简单而有效的“360快问快答”。
