在过去的两个月里，ASC精品酒业作为中国老牌葡萄酒运营商，不断宣布与多个新品牌达成合作，这其中尤其是在一个月内，与三个智利葡萄酒品牌签约的举动引起了广泛关注。这是ASC首席执行总裁长江淳带领公司这半年来的集中发力之一。WBO紧随其后，进行了深度交流，以试图探索背后的深层原因。

谈及这段时间的工作，长江淳表露出满意之情。他介绍说：ASC团队成员专业、敬业、团结，并充满活力和创新精神，这让他感到自豪。他们对市场和社会责任感也令人钦佩。而三得利集团给予ASC的大力支持，更增添了他的信心。

确实，从ASC近期不断宣布与新品牌合作，以及在全国多个城市举办针对消费者或经销商的活动，可以看出ASC以及三得利对中国葡萄酒市场持有极高信心。尽管目前葡萄酒进口数据和进口商数量下降，但这一现象并不一定是个负面市场反应。长江淳指出：“中国葡萄酒市场经过高速发展，现在消费者对于葡萄酒认知日益成熟，对于葡萄酒运营商提出了全新的要求，而这样的局面，对于像我们这样专业的运营商来说，是有利的。”

而对于智利葡萄酒，他表示： ASC以消费者为导向，其品牌策略敏锐捕捉到了当前环境下的机会。在这种大环境下，智利葡萄wine具有很好的发展空间，因为它们价格亲民、口感丰富、风土多样，因此成为重点发展方向之一。

关于新代理三个智利品牌，每个都有不同的定位。据长江淳介绍：虽然外观上看似相似，但实际上它们各具特色，其中科诺苏（Cono Sur）是一个大型品牌，其产品来自智利各地，可适用于各种客群；另外两个则是精选品——拉博丝特（Domaines Bournet-Lapostolle Chile）拥有名庄背景，其酿造风格接近法国，而玺瓦（Viña Casa Silva）以酿造本土佳美娜著称。此外，科诺苏还拥有非常受欢迎的黑比诺品种，这样的组合，使他们可以做更多细分操作。

为了避免内部竞争并满足不同客户和市场需求，ASC制定了详尽的SKU操作策略。而从2022年开始，将与巴斯克结束合作，将与罗斯柴尔德家族聚焦于名庄和香槟板块。

1-11月份，该公司名庄销售额增长28.8%，显示出了明显增长趋势。不过，即便进入“巨头时代”，但资金固然重要，但经验同样不可或缺。在此期间，与波尔多集团建立良好关系也是关键因素之一。

值得一提的是，在长江淳之前担任首席执行官时，公司曾进行了一系列架构调整是否会继续进行？他回答说：“组织优化是我们的常规工作，我们认为这是改良过程的一部分，要循序渐进，不需要一次性大变革。”同时，也不仅仅是在组织结构上，还包括稳健延续中的品牌策略，如低度果酒领域早已注意到的咕咕蜂微泡葡萄wine，以及针对年轻人的潮饮单品等等，都被进一步推广开发，并且吸纳更多年轻人加入实习，最终留下来共同创作这些低度果wine 品牌。此外，还有其他一些针对新生代突破计划正在筹划中。但销售咕咸蜂及其潮饮单品仍处于摸索阶段寻找最适合的情况。

最后，对未来中国市场展望，他依旧充满信心。他引用日本威士忌行业历史上的类似经历指出：“当日本威士忌行业经历困难时期，一些企业坚持不懈，最终迎来了繁荣时光。”因此，他相信未来中国也将迎来繁荣期，并期待这一天到来的时候一起见证它发生变化。