保乐力加中国董事总经理高晟天在首届中国国际进口博览会上表示，我们所在的烈酒及葡萄酒市场我仍然极为看好。
WBO：我们看到保乐力加2018年财年一季报，亚洲市场表现出很强劲的增长，特别提到干邑品类以及马爹利的业绩改善，请介绍一下保乐力加在中国的干邑战略，未来会不会进行调整？
高晟天：好的，我们不妨来谈谈马爹利今后的战略走向。其实马爹利最早登陆中国是1858年，可谓是根深叶茂。从1858年到现在，对马爹利的战略微调我们一直都在进行，确保马爹利能够更加因地制宜，并且适时根据市场状况来进行灵活调整。
WBO：那您能否详细说明一下这些战略调整中具体包括哪些内容？
高晟天：当然可以。在消费者的招募上，要不断加大消费者的招募。二是在产品丰富性和独特性的提升上带来源源不断新的选择。此外，还有传播策略上的创新，比如定制化传播、产品线丰富等。
WBO：那么关于威士忌，您也提到了芝华士和百龄坛，这两者有什么不同之处吗？
高晟天：芝华士和百龄坛都是我们的重要品牌，但它们服务于不同的消费群体。芝华士更注重精致、高端，而百龄坛则追求更多轻松、休闲的情怀。
WBO：您还提到了单一麦芽威士忌，这个领域也是非常受欢迎的。我想知道保乐力加是否也有相关布局？
高晟天：确实，在单一麦芽方面，我们也做了相应布局，比如格兰威特系列，其中包含多种不同年龄年的产品，以满足不同消费者的需求。
WBO：“巴黎之花”香槟品牌，在您的策略中占据了怎样的位置呢？
高晟天：“巴黎之花”作为我们的旗舰香槟品牌，其奢华与艺术性打造使其成为我们品牌形象的一部分。在展现文化艺术氛围的地方，“巴黎之花”常作为赞助商出现，为其增添了一份特别魅力。
WBO：“玛姆”的发展如何？它是否也是一个重点推广的项目？
高晟天：“玛姆”虽然也有较好的表现，但目前我们的重点还是放在“巴黎之花”。因为“巴黎之花”的产品线更加丰富，也符合现代消费者更为注重设计感和独特性的趋势。
至此，我希望这个回答能满足您的要求。如果需要进一步探讨或补充，请随时告知！
