WBO独家深度访谈：沈宇辉如何引领富隆蜕变？人物一定是指人吗？
在中国葡萄酒市场打拼了二十多年，富隆酒业以开设专卖店见长，是中国早期葡萄酒零售运营商之一。然而，多年来，总裁沈宇辉一直保持着极高的低调。近日，WBO葡萄酒商业观察独家对沈宇辉进行了深入访谈，这是这位传奇人物首次接受行业媒体的深度探讨，而沈宇辉先生也将向外界揭露富隆战略、规划以及未来转型方向。
在访谈中，我们询问了关于富隆策略的变化，以及是否仍然坚持代理名庄酒和精品酒的问题。沈宇辉回应称：“我们做了很多产品组合调整，我们的策略是名庄酒、精品酒、性价比高的入门级wine同时发力。”他进一步解释道：“我们的确增加了很多阿根廷、智利、澳洲的入门级wine。”
当被问及关于大单品时，沈宇辉提到了智利胜卡罗（Santa Carolina）和JPM家族旗下的柏图斯双旗系列波尔多单品。他强调，“我们不会打造OEM产品，因为供应商有好品质的wine，都拿来自己做。”
关于专卖店数量和运营情况，他表示：“专卖店是我们的强项，但2014年以来，由于行业调整，我们优胜劣汰，有一部分店业绩不好，我们已关掉，同时也开出新店。在数量上虽然没显著增加，但每一个店都很扎实。”
电商方面，他介绍说：“我们的电商4年前开始，与阿里京东合作，每一个人都可以成为微商和业务员。”他还透露，“加盟商可以通过O2O得到实际利益”，并且目前电商业务占销售额15%。
对于平衡直营与加盟两方利益的问题，他表示：“由于有电商，我们的价格以网上为标杆，不得超过线上的价格。”他还提到，“今年将着重推入门级加盟店”。
最后，当被问及未来战略时，沈宇辉分享了他的愿景和经营理念：“我们希望成为葡萄酒专家，在中国精品葡萄酒行业保持标杆地位；专业诚信时尚健康是我们经营理念；敬业勤学团结创新是我们价值观。这都是我们的战略目标，一切战术都是围绕这些调整。”
通过这次独家访谈，可以看出尽管环境不断变化，但富隆始终坚守其核心价值，并不断适应市场需求，以实现自身转型与发展。
