德龙宝真再启大单品征程：数风流人物还看今朝，反复探索二次转型战略的深远意义。潘智群董事长引领企业重塑经营理念，从专业品质的进口葡萄酒品牌运营商向全品类综合服务商转型。在过去两年中，德龙宝真通过内部流程和组织的再造实现了阿米巴化，每个阿米巴单位实行员工持股，大幅提升效率并克服了大企业病。
在接受WBO葡萄酒商业观察专访时，潘智群指出，随着时代变迁和市场变化，他们正在探索第二次转型，并坚定了方向。他强调：“我们不能选择性忽视市场变化。”面对80、90后消费者的崛起和消费升级，对葡萄酒理解力的提升，他认为这是所有葡萄酒企业必须尊重的市场变化。
德龙宝真从2006年开始进入进口葡萄酒领域，以多年的白酒品牌运营积淀资源为基础，加上行业爆发式增长迅速完成快速增长和全国布局。公司致力于成为中国最具专业品质的品牌运营商，并外派成员留学法国，在波尔多成立公司，为选购提供更优质服务。此外，德龙宝真还成为WSET（英国葡萄酒与烈酒教育基金会）授权培训机构，其所有葡萄wine从业者皆具备二级品酒师资格。
2011年至2014年间，当市场形势急剧变化时，公司开始寻求增量市场发展，不仅保证品牌产品运营，还不断调整产品结构，为消费者提供更多选择。2015年，随着互联网经济普及，以及分享和共赢成为大家共识，公司认识到要在这样一个时代占有一席之地，没有品牌大单品支持将面临激烈竞争，因此开始以卡柏莱这一品牌为依托布局大单品战略。
卡柏莱是德龙宝真的毋庸置疑的大单品，在中国已拥有广泛消费基础、优秀国际大单品基因以及卡思黛乐集团强力的品牌背书。未来，将进一步加大在终端陈列、消费者互动、品鉴会及旅游营销等方面投入，以建立消费者对卡柏莱品牌的认识。在价格方面，与70-130元主流价格区间定位，可为烟酒店及经销商带来稳定的利润回报。
